ה CIO כמוביל עסקי בארגון -
 Seat At The Table

תפקיד ה-CIO הוא אחד התפקידים שמהותם משתנה כל הזמן בהתאמה לשינויים המתרחשים בארגון, בהתפתחויות הטכנולוגיות ובכוחות השוק. ארגונים המשכילים להבין זאת ולשים את ה-CIO כחלק ממקבלי ההחלטות מצליחים להניב תוצרים מצוינים ומובילים את העסק לשיפור מתמיד.

ארגונים נמצאים בו זמנית בכמה רמות עשייה בהתאם למודל פירמידת ה"רגש"

ריצה- מתנהלים בשוטף, ושומרים על הקיים.

גדילה - תמיכה בהתקדמות הארגון תוך מתן ערך מוסף עיסקי מקסימלי ותמיכה בהצלחת הארגון.

שינוי - מעורבות ה CIO ברמת מקבלי ההחלטות בארגון – לטובת מימוש שינויים ומהפכות לתמיכה בפיתוח יתרון תחרותי.

מרבית הארגונים נמצאים בכל אחד משלושת השלבים בנקודות זמן שונות ובמינונים שונים.

CIO טוב נדרש להיות בשלב "ג" של הפרמידה בתנועה מתמדת של גדילה, CIO מצויין נדרש להיות בשלב ה-"ש". השיטה - תשומת לב ומיקוד. על ה-CIO למפות היכן בפירמידת ה"רגש" נמצא הארגון מבחינה עסקית. הוא צריך לבנות את ההתקדמות בפירמידת ה"רגש" משלב הריצה לכיוון השינוי הגדול שיוביל את הארגון לעשייה עיסקית טובה לצד הטכנולוגיה המתקדמת. לשם כך, הוא חייב להבין את הפן העסקי ואת הצרכים הטכנולוגים שיובילו למינוף הארגון. המשמעות היא שחייב להיות לו ידע רחב בטכנולוגיה, יחד עם הבנה עסקית. כמו כן מומלץ שתהיה לו יכולת

להוביל ולנהל קווי עסקים, המבוססים על פרויקטים חדשניים שיציע.

לא פעם, ה CIO צריך להוכיח שהוא חלק מהארגון, וכל פעולה שלו נועדה לממש את היעד העסקי של הארגון. כמובן שגם כאן צריך 2 לטנגו - ארגונים שלא יפנימו את חשיבות מערכות המידע ושמערכות המידע הם חלק בלתי נפרד מהארגון וממינוף העשייה וההצלחה שלו ימצאו את עצמם מתרחקים מהשוק ולעיתים יצטרכו לשלם מחיר מאוד גבוה כדי להיכנס בחזרה, אם יוכלו להשלים את הפער

.

תפקיד ה CIO הוא נדבך מרכזי להצלחה של חברה.

ארגונים ומנהלים שישכילו לבחור את המוביל הנכון לתחום זה יוכלו למנף בצורה משמעותית את העשייה העסקית , למצב עצמם בשוק הנכון ולקדם את החברות והארגונים לעשייה יעילה, מקצועית וצומחת. חשוב שתהיה קורלציה בין ההתפתחות הטכנולוגית, ההתאמה לדור המשתמשים המשתנה והחיבור לעולם העסקי והתקציב הארגוני. היות וה CIO בעל ראיה רוחבית בחברה, הוא במקום הטוב ביותר להוביל שינויים חוצי ארגון, גם אם החלק הטכנולוגי בשינויים אלה קטן יחסית.

איתור ה CIO הנכון לארגון הוא תהליך של עבודה משותפת של הגורם המאתר, הגורם המגייס והמנהל בארגון.

לטובת הצלחת התהליך חשובה מאוד הבנת הצרכים הארגוניים, הבנת המצב הקיים והכיוון אליו הארגון רוצה להגיע. CIO הוא נדבך חשוב להצלחת הארגון ולכן ההתאמה חייבת להיות מקצועית ונכונה.

ה CIO של היום שואף לקבל "מקום מסביב לשולחן ההנהלה" (Seat At The Table) על מנת להוביל ולהוכיח את הערך המוסף שלו ושל ארגון ה – IT .

לאור העובדה שהתפקיד הפך להיות מרכזי בהנהלה מובילה של חברות, תהליך איתור המועמד הראוי והמדויק לארגון מחייב הבנה מקצועית בתחום תוך שילוב מקסימלי עם יכולות איתור מועמדים.

התהליך מחייב הבנה מקצועית בעולם מערכות מידע ומשאבי אנוש התמחות זו מובילה להצלחות מדוייקות ומקצועיות בהתאמת המועמד הנבחר לארגון במיוחד כשזה מלווה ביכולת איתור מדוייקת וב Networking רלוונטי.

לפרטים על התהליך המקצועי הייחודי המותאם לארגון במציאת המועמד הראוי הנכון לארגון שלך ניתן לתאם פגישה.