טיפים להתמודדות עם אתגרי שינוי וחיפוש מקום עבודה חדש למנהלות ומנהלים בדרג ביניים ובכיר

תקופות של חוסר ודאות, כמו זו שישראל חווה בשנה וחצי האחרונות, מציבות אתגרים משמעותיים בפני מנהלים ומנהלות בדרגי ביניים ובכירים המחפשים את האתגר הבא בקריירה שלהם. מלחמה ממושכת, כלכלה מתכווצת ותחושת סטטיות בשוק העבודה יוצרים מציאות מורכבת המחייבת התאמה וחשיבה מחודשת מצד מנהלים בכל התחומים.

להלן מספר היבטים המחדדים את הנושא:

1.            שוק עבודה מצומצם ומקפיא גיוסים

המצב הכלכלי הנוכחי מוביל ארגונים רבים להקפיא גיוסים, במיוחד למשרות ניהוליות הדורשות השקעה משמעותית. משרות חדשות כמעט ואינן נפתחות, ופרויקטים עתידיים נדחים או מבוטלים. מנהלים חוששים מתזוזה ויש תחושה של "קפיאה על השמרים".

2.                   תחרות מוגברת בין מועמדים בכירים

השוק הניהולי הופך לתחרותי מתמיד. מנהלים מנוסים עם קורות חיים מרשימים מוצאים עצמם מתמודדים מול רבים על מספר מועט של תפקידים פתוחים. זו תחרות שמדגישה את הצורך בייחודיות, בגמישות ובהצגת ערך ברור לארגון.

3.            חשש מחוסר יציבות ארגונית

העדפה לארגונים בהם יש אפשרות ליציבות ולצמיחה. בתקופה זו, ארגונים רבים נאבקים בכדי לשרוד, ומועמדים חוששים להיכנס למקומות שעשויים לעמוד בפני שינויים דרמטיים כמו קיצוצים, מיזוגים או סגירות.

4.            שחיקה רגשית בחיפוש העבודה

תהליך חיפוש העבודה עצמו הופך לתובעני. תחושת חוסר הוודאות, הדחיות וחוסר התקדמות מהירה עלולים לערער את הביטחון העצמי ולגרום לשחיקה רגשית, במיוחד עבור מנהלים שהתרגלו להיות בעמדות השפעה.

5.            תחומי טכנולוגיה וניהול מערכות מידע

אחד התחומים בהם האתגרים בולטים במיוחד הוא עולם מערכות המידע. מנהלים טכנולוגיים נדרשים להפגין גמישות ויכולת להתמודד עם דרישות טכנולוגיות משתנות בשוק שאינו יציב. עם זאת, זהו אתגר שמאפיין גם תחומים רבים נוספים הדורשים הסתגלות וחדשנות. בנוסף, מנהלים אינם מעוניינים בשינוי מחשש להיקלע למצב של חוסר ודאות והחשש מהתמודדות עם אתגרים חדשים ( זה כמובן מייצר תנועה קטנה מהרגיל ולא מאפשר מעברים בין חברות למי שמעוניין בשינוי). כמו כן, קיים מחסור בעובדים מיומנים. לסיכום המצב בתחם זה מורכב והמוביליות בו אינה פשוטה.

6.            יתרונות העבודה עם הד האנטרים מקצועיים

בתקופה כזו, אחת השיטות היעילות עבור ארגונים היא עבודה עם הד האנטרים מקצועיים. הד האנטרים מנוסים יידעו לאתר מועמדים רלוונטיים בצורה דיסקרטית, תוך הבנת הצרכים הארגוניים המדויקים והתאמת מועמדים בעלי הערך והניסיון הדרושים. כך, ארגונים יכולים להתמקד באיתור הטאלנטים המובילים, המדוייקים, במיוחד אם אינם מחפשי עבודה אקטיבים ומעדיפים חיפוש דיסקרטי וממוקד בעזרת פניה להד האנטרים מתאימים לתחומם. כך גם בתקופה של חוסר יציבות, ניתן לשמור על דיסקרטיות מול מועמדים פוטנציאליים ולהצליח בחיבור המדוייק לחברות של מועמדים מצויינים.

איך בכל זאת אפשר לייעל את תהליך מציאת המקום הבא במיוחד למנהלים?

כמה טיפים על קצה המזלג (זה נכון גם לתפקידים אחרים)

1. בניית נטוורקינג חכם: רשת הקשרים האישיים והמקצועיים היא המפתח בתקופה זו. מומלץ להשקיע בחיזוק הקשרים פיזית עם אנשי מקצוע וקולגות וכן ברשתות החברתיות הרלוונטיות, להשתתף בכנסים ולהישאר פעילים בקהילות מקצועיות.

2. מיקוד במסרים מקצועיים: יש להדגיש את הערך הייחודי שאתם מביאים לארגון – הישגים ברורים, הצלחות מוכחות ויכולת להוביל בתקופות מאתגרות, קיימת חשיבות בפרסום המסרים.

3. שדרוג מיומנויות: נצלו את הזמן לחיזוק מיומנויות נדרשות, בין אם מדובר בניהול משברים, חדשנות או טכנולוגיות מתקדמות כמו למשל הרחבת ידע ב AI.

4. פתיחות וגמישות: גישה גמישה לגבי סוגי תפקידים ( שונים ממה שעשיתם), פרויקטים זמניים ותפקידי ייעוץ יכולה להיות דרך טובה להישאר בשוק ולשמור על רלוונטיות, במיוחד למי שמחפש.ת מקום חדש אם לאחר פיטורים או רה-ארגון בחברה בה עבד.ה

5. ניהול תהליך חיפוש העבודה כמו ניהול פרוייקט: קביעת משימות ופגישות ביומן, הצבת יעדים ומטרות, מיפוי חברות ומקומות שמתאימים לכישורים ולרצונות שלכם, תכנון תהליכים ומהלכים. קביעת פגישות להרחבת הנטוורקינג. ומעל הכל חשוב להיות בתהליך למידה מתמיד מפגישה לפגישה, מראיון לראיון. מומלץ לקחת ליווי מקצועי לתהליך.

6. ייעוץ וליווי מקצועי: עבודה עם מנטור או יועץ קריירה יכולה לתרום רבות לגיבוש אסטרטגיה מותאמת אישית, שיפור הפרזנטציה האישית ובניית תכנית פעולה ממוקדת. חשוב לבחור באנשי מקצוע מנוסים שמתמחים בתחום זה. מומלץ להפריד בין יועצים המסייעים בניהול הקריירה לבין אלו הממוקדים בהשמת מועמדים למקומות עבודה. הפרדה זו מאפשרת התמקדות בתהליך הקריירה עצמו ולא רק בחיפוש מהיר אחר מקום העבודה הבא. חשוב לציין שתהליך המלווה בהד האנטרית שעובדת בשת"פ מלא ובשקיפות מלאה עם החברה המגייסת שתדע לגשר ולהנגיש את המועמד.ת המדוייק.ת לתפקיד יהיה תמיד מוצלח ויסתיים בחיבור מנצח. כך מרוויחים מהתהליך המקצועי הן המועמדים והן הארגונים המגייסים (כתבתי על כך בהרחבה לפני כמה שנים- ראה מאמר," משרתם של שני אדונים")

לסיכום

מנהלים בדרג ביניים ובכיר ניצבים כיום מול אתגרים חסרי תקדים. יחד עם זאת, זוהי גם הזדמנות לחשיבה מחודשת, חיזוק מיומנויות והתאמת המסלול לקריירה הבאה.

בהקשר זה, עבודה עם הד האנטר.ית מנוסה הופכת להיות כלי קריטי להצלחה עבור ארגונים ומנהלים כאחד. הם לא רק מסייעים בגיוס אפקטיבי, אלא גם מחברים בין הארגונים הנכונים לבין המועמדים שמחפשים את האתגר החדש ויכולים להביא תרומה משמעותית.

הד האנטרים מקצועיים מצליחים להגיע למועמדים מדוייקים, שהיום, כתוצאה מהמצב הפחות יציב, חוששים מחשיפה ומחיפוש מקום חדש באופן גלוי, (כפי שצויין למעלה) וכך לנהל תהליך דיסקרטי לחלוטין. זאת ועוד, ישנם מנהלים שמתמודדים עם סיטואציה חדשה כמחפשי עבודה. ההתמודדות של מנהלים בכירים, שאינם עובדים, ונמצאים בבית מהווה אתגר חדש הן בפן המקצועי ובוודאי בפן הרגשי. מתעוררות תחושות חדשות, אולי אף מתסכלות ( של חוסר שליטה, חוסר נוחות ואף ירידה בביטחון העצמי) ולכן הליווי המקצועי של אנשים אלה חשוב מאוד (ואני לא מתייחסת במיוחד כלל למנהלים שהיו במילואים ימים רבים וחזרו לשוקת שבורה, או על מפונים שזזו ממקומם ונאלצים לחשב מסלול מחדש, זה נושא למאמר אחר). בכל מקרה, חשוב, להתייחס למצב כהזדמנות, לעיתים חד פעמית,  לחשיבה, לשינוי, למיקוד ולחישוב מסלול מחדש לצד חיבור מחדש למשפחה, לחברים ולקולגות שאנחנו נוטים לשכוח תוך כדי עשייה ועיסוק בשוטף.

כדאי לזכור שבזמנים מורכבים, אלו שממשיכים לפעול בחוכמה ובנחישות הם אלה שמצליחים להתקדם קדימה.

מיומנה של הד האנטרית (לא יועצת קריירה)

לארגונים המעוניינים לשמוע על שיטת העבודה הייחודית ניתן לפנות אליי